购销调研报告

时间:2023-06-08 22:29:00
购销调研报告

购销调研报告

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购销调研报告1

从去年开始,国家对粮食主产区实行最低收购价政策。政策调整是否会导致企业重新回到计划经济的老路上去?通过调研,我们发现,**粮食局运用分配杠杆,撬动粮食职工在完成政策性收购任务前提下开展市场化经营的积极性,增强了职工参与市场竞争的本领,为我省粮食产区正确处理政策性收购和市场化经营之间的关系提供了有益探索。

一、做法

经过两轮改革,**对全县国有粮食购销企业国有资产实行统一管理,由县授权县粮食局行使出资人职能,县粮食收储总公司负责运营和管理,享有所有者的资产受益,对购销公司实施法律、法规、政策和国有资产使用安全的监督,采取整体租赁的办法同各购销公司签订国有资产租赁协议,收取国有资产租赁费。购销公司负责国有资产的管理和使用,仓库及设施的正常维护,不得擅自转租或改变仓库及设施的结构,凡以企业名义或用企业国有资产抵押、担保、、借款、出售、转租必须事先报总公司批准。为了防止企业经营者和职工的短期行为,包盈不包亏,**规定,企业经营者和上岗职工必须缴纳一定的经营风险抵押金,同经营业绩捆绑,企业经营者是一般职工的3倍。薪酬分配采取“以岗定薪、以效计酬、多劳多得、按股分红”的办法,根据贡献大小确定收 ……此处隐藏9103个字……>探索组建__地区粮油购销集团的具体办法,由各县粮油购销公司全资入股,同时吸收制粉和农副产品经营企业等社会资本入股。各县粮油购销公司可扬长避短、发挥优势。

1、经县政府批准,20__年9月开始对中心粮库进行了退城进郊整体置换建设,新库区占地面积55亩,建设1.0万吨库容及配套,预计20__年7月投入使用。现正在申请县政府批准办理出让性质土地使用证。粮油购销公司中心粮库工程建设即将完工,把新库区用地办成出让用地,扩大资产规模,改善资产质量,增强企业融资能力,实现企业的可持续发展。

2、下一步:按照“一县一企、一企多点”的模式,申请上级资金支持,拟对__乡粮站和__乡粮站进行建设。特别是____乡距离县城70公里,是我县粮食主产区,每年粮食产量在20xx吨以上。__乡粮站建于上世纪80年代,现有库房2栋均为土木结构,已无法使用,是乡级粮站建设的重点。

四、粮食局积极协调农发行等部门,加强对粮食企业的监管和服务

1、粮油购销公司新库区的库房、电子地磅、输粮设备、化验、计量等已经具备,为方便农户就近卖粮,扩大公司经营,公司计划在现有基础上建一座300吨/天玉米烘干厂。由于公司粮库等固定资产手续正在办理中,不能抵押贷款,经县政府批准国投公司给予了贷款担保。

2、对国有粮食企业历史遗留问题,建议如下:一是对20xx年经自治区审计确认未占贷的政策性财务亏损挂账,自治区尽快出台政策予以解决。二是对已剥离到__县粮食局的国有粮食购销企业1998年5月31日以前经营性财务挂账85万元贷款,按照20__年7月18日阿行署阅[20__]8号会议纪要精神,由国有粮食购销企业用两年时间归还,以此提高__县粮油购销公司在农发行的信用等级。

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