物业目标责任书

时间:2023-06-23 00:17:30
物业目标责任书

物业目标责任书

随着社会一步步向前发展,责任书使用的情况越来越多,责任书是写明责任,明确应该承担的任务的文书。拟定责任书的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家收集的物业目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

物业目标责任书1

一、目的。

保证社会效益和经济效益的平衡;促进提高管理水平;实现效益共享。

二、制定原则。

公平、公正;经济与管理业绩并重;以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。

三、考核指标:

分经济指标和管理指标两类,奖励基金按照权重比拆分到各个具体考核单项,以各考核单项为单个计算单位,最终汇总出年度项目的年终奖。

四、年度奖金基数的确定办法。

1、xx地区项目

(1)住宅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数,低于xx万建筑面积的以xx万计算,每低于xx平方米,扣减xx元基金基数;超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算,每超过xx平方米,增加xx元基金基数。

(2)写字楼、商业及别墅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数,低于xx万建筑面积的按照xx万建筑面积计算,每低于xx平方米,扣减xx元基金基数;超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算,每超过xx平方米,增加xx元基金基数。

(3)地下室及其他(以 ……此处隐藏8300个字……>二、进行企业文化建设规划,逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。

1、进行企业文化建设的论证,提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号,确定员工的价值取向,制定公司企业文化建设的发展纲要。

2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动,推动楼盘的销售及物业服务推介。

3、推行例行检查评比,按季度、半年、年度推选服务标兵,充分调动员工工作积极性等。

三、进行人力资源开发和规划,稳定公司骨干员工,培养一支高素质的物业队伍。

1、建立“内部选拔为主,外部招聘为辅,能者上,庸者下”的用人机制,开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度,培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。

2、完善和健全培训体系,在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索,形成符合公司发展需要的培训模式。

四、强调细节,做到顾客满意。

1、梳理公司管理制度,完善作业流程,用制度管人。

2、推行细节管理,人性化服务,管辖小区业主满意率达90%以上。

3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质,为开发企业赢取潜在客户。

五、管理精益求精,为创品牌企业夯实基础。

1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区”称号。

2、加强与行业协会联系,扩大成都吉美物业管理有限公司知名度,从而获得业主及行业良好口碑。

3、做好细节,创立品牌,实现管辖小区达到区(市、县)优秀物业服务社区等。

《物业目标责任书.doc》
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